- Realizar un diagnóstico de una empresa para identificar los puntos críticos que limitan su crecimiento y elaborar una hoja de ruta con áreas de mejora y espacios de oportunidad, que oriente al CEO en la búsqueda de diferenciación y valor sostenible
- Explorar de forma práctica estrategias exitosas de innovación, negocios digitales, políticas de inversión-financiacióndividendos, ESG, desarrollo de talento, gestión del riesgo, ciberseguridad o gestión de crisis, que permita identificar nuevas oportunidades, crecimiento e impacto positivo
- Impulsar comportamientos directivos efectivos basados en principios y valores, que aceleren la toma de decisiones, la ejecución y la transformación empresarial
- Fortalecer un estilo de liderazgo humanista basado en inteligencia emocional, ética, integridad y capacidad de inspirar y movilizar a las personas en un contexto de cambio continuo
- Fomentar el networking y expandir la red de contactos con profesores, directivos y empresas
Presencial/Streaming
11/26
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V 16:00-20:00h
32h
Consigue visión estratégica, capacidad de adaptación, gestión de riesgos y comprensión del impacto humano de tus decisiones
En un entorno marcado por la disrupción tecnológica, las tensiones geopolíticas, la incertidumbre macroeconómica o las exigencias regulatorias, se incrementa la presión sobre el crecimiento y la generación de valor de las empresas en el largo plazo. El liderazgo tradicional ya no es suficiente y las organizaciones exigen nuevas competencias al CEO de la próxima década.
Este programa combina de forma práctica visión estratégica, finanzas para la toma de decisiones, innovación, mundo cripto y web.3, gestión avanzada de personas y ética y liderazgo humano. Está diseñado para ayudar a CEO’s y Alta Dirección a transformar la empresa, liderar con visión e inspirar con integridad en entornos complejos, digitales y de gran incertidumbre.
El Programa
CEOs, miembros de comités de dirección, directivos y alta dirección de empresas industriales, entidades financieras,
consultoras, organismos públicos, empresas familiares o startups, que quieran desarrollar su potencial dentro de su
organización y conocer los retos y tendencias a los que se enfrentan las empresas en la actualidad.
consultoras, organismos públicos, empresas familiares o startups, que quieran desarrollar su potencial dentro de su
organización y conocer los retos y tendencias a los que se enfrentan las empresas en la actualidad.
MÓDULO 1: ENTORNO COMPLEJO Y ROL DEL CEO DEL FUTURO
- Retos estratégicos actuales.
- Estructura y organización. El papel del CEO y el Consejo de Administración. La Gobernanza: propósito cultura y ética en los negocios.
MÓDULO 2: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO PARA LA BÚSQUEDA DE CRECIMIENTO Y DIFERENCIACIÓN COMPETITIVA
- Análisis de las principales actividades y áreas de la empresa en donde se identifica fortalezas y debilidades, para posteriormente proponer palancas de crecimiento e indicadores de mejora.
MÓDULO 3: ESTRATEGIA, INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL
- Cómo innovar desde la dirección: frameworks, casos reales, experimentación, venture building y oportunidades crecimiento. Desarrollo de herramientas para diseñar estrategias flexibles, acelerar la ejecución y liderar procesos de cambio.
MÓDULO 4: FINANZAS CORPORATIVAS, ANÁLISIS DE BALANCES Y OPERACIONES ESPECIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES
- Estrategias e indicadores de inversión, financiación y política de dividendos de las empresas, así como la interpretación de balances y operaciones especiales para la toma de decisiones en los comités de dirección.
MÓDULO 5: ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD: CÓMO CONSTRUIR UN PLAN DE SOSTENIBILIDAD
- Integración de criterios ESG en la estrategia y toma de decisiones, oportunidades y riesgos, métricas.
- Desarrollar capacidades para liderar transformaciones sostenibles, impulsar innovación con impacto positivo y alinear propósito y responsabilidad social.
MÓDULO 6: LOS CRIPTOACTIVOS, MARCO REGULATORIO E IMPLICACIONES EN EL FUTURO DE LAS TRANSACCIONES
- Activos digitales en la empresa, regulación e implicación en las empresas y los mercados.
MÓDULO 7: ESTRATEGIA DE GESTIÓN GLOBAL DE RIESGOS: LA TOLERANCIA AL RIESGO, LA MATRIZ DE RIESGOS Y LOS RIESGOS NO FINANCIEROS
- Aprender a identificar, priorizar y gestionar estratégicos, financieros, operativos y tecnológicos. Evaluación del riesgo, escenarios de contingencia y prácticas para construir organizaciones resilientes.
MÓDULO 8: ESTRATEGIA DE BLOCKCHAIN Y NEGOCIOS DIGITALES WEB 3
- Introducción ejecutiva a blockchain, negocios digitales y tokenización.
MÓDULO 9: LIDERAZGO DATA-DRIVEN, INTELIGENCIA EMOCIONAL Y LIDERAZGO HUMANISTA PARA CEOS
- Estrategia del dato para decisiones de talento, analítica de personas, desempeño, modelos de skills y cultura basada en evidencia.
- Gestión emocional aplicada al liderazgo del CEO: fundamentos de la inteligencia emocional y prácticas de entrenamiento del cerebro para mejorar la toma de decisiones y la gestión del estrés en situaciones de alta presión, impulsando un liderazgo humanista.
MÓDULO 10: ETICA, INTEGRIDAD Y REPUTACIÓN EN LA ALTA DIRECCIÓN
- Marco ético pata la toma de decisiones, dilemas reales, gobernanza responsable y preservación de credibilidad en un entorno de hiper transparencia.
- Diferentes escuelas de pensamiento y los debates éticos corporativos. El marco ético de la inteligencia artificial.
- La gobernanza de la Inteligencia Artificial, plan de comunicación y gestión de crisis.
MÓDULO 11: ROAD MAP PERSONAL DEL CEO, RELACIÓN CON EL CONSEJO Y LA ESTRATEGIA
- Desarrollar de forma práctica un plan de liderazgo y una hoja de ruta personalizada y realista a 12-24 meses.
Medios e Instalaciones
Aulas de informática IEB pone a disposición de sus alumnos una sala de informática con 48 puestos para uso individual cuando se precise, dentro o fuera del horario de clase, con acceso gratuito e ilimitado a Internet. Si un alumno necesita mejorar sus habilidades informáticas, puede recibir la formación complementaria precisa.
Biblioteca/Acceso a Base de datos. El fondo bibliográfico de IEB está considerado como uno de los más completos de España en las áreas de productos derivados, análisis técnico y cuantitativo, gestión de carteras, control de riesgos, mercados de renta variable y fija, corporate finance, mercados emergentes e internet.
Los alumnos de IEB cuentan además con acceso a una Base de Datos informatizada con toda la legislación y jurisprudencia actualizada.
Campus Virtual. El Campus Virtual de IEB es una plataforma online que informa, complementa y facilita las actividades docentes. A través del Campus Virtual el alumno accede a calendarios, documentación, vídeos y sistemas de comunicación (de IEB con sus alumnos, de profesores con alumnos y de alumnos entre sí.) También ofrece la posibilidad de entregar y evaluar exámenes y cualquier caso práctico y de desarrollo que se realicen a lo largo del programa.
El importe de la matrícula es de 5.500€.
Este importe incluye toda la documentación, bibliografía y acceso a las instalaciones y servicios de IEB.
IEB mantiene convenios con diversas entidades financieras, a las que los alumnos pueden solicitar condiciones especiales de financiación.
Para acceder a este Programa deberás contar con la experiencia adecuada, que será valorada por la Dirección del mismo a través de una entrevista personal.
Los candidatos deben presentar los siguientes documentos:
- Solicitud de inscripción cumplimentada
- DNI o pasaporte escaneado
- Currículum Vitae
El Claustro
Jorge Medina Aznar
Presidente No Ejecutivo, Bankinter – Gestión de Activos, Co-fundador y Consejero, Enefgy
Elena Herrero-Beaumont
Directora de Research & Institutional Relations, Inbonis Rating
Fernando Varela
Fundador y Director, LEAD Sostenibilidad – Social Gob
Jacobo Cuadrado Arévalo
Ex-Manager Desarrollo Corporativo, Telefónica S.A.
Jesualdo Dominguez
Asesor jurídico, CNMV
Joseba Arano
Director de Servicios, Club Excelencia en Gestión
Juan Martínez
Director Desarrollo y Talento, Knowmad Mood
Mª Teresa Nieto
Senior Manager, Telefónica Tech
Matilde Vidal
Jefa de Protocolo, Ministerio del Interior
Sonsoles Galindo
Responsable de Innovación Corporativa, Deloitte España