Dirección y Planificación Estratégica de la Empresa


La empresa se está transformando continuamente, en adaptación a su entorno competitivo. Estas alteraciones deben desarrollarse en un ámbito de equilibrio entre las distintas partes funcionales de la compañía, sin que se altere el espíritu fundacional, su misión y su visión.

Este programa pretende que los participantes obtengan una visión global de la empresa en un entorno económico de cambio constante, incrementen su talento y capacidad de liderazgo, potenciando el pensamiento estratégico siendo impulsores del cambio en la organización de forma eficaz. Obtengan una mayor comprensión del contexto empresarial actual y las tendencias futuras, potenciar sus habilidades directivas para enfrentar los nuevos desafíos, desarrollen la capacidad de diseñar e implementar estrategias actualizadas, eficaces y productivas, dentro del cambiante ámbito empresarial, todo ello, profundizando en las distintas novedades en las aéreas funcionales de la Organización.
En definitiva, los asistentes obtendrán una visión global de la empresa y capacidad para plasmar ésta en un modelo de negocio con una correcta gestión de los recursos.

 

Se utilizara el método del caso, que soportará la enseñanza teórica de las materias que componen el Programa.

El programa será en formato semipresencial, combinando las sesiones presenciales en fin de semana  con el uso de las nuevas tecnologías para el desarrollo de parte de los módulos.

Duración y Horario Lectivo:

La duración aproximada es de 4 meses, desde el 20 de enero hasta el 12 de mayo de 2.017. Las clases presenciales y online se imparten los viernes tarde y los sábados mañana.

La carga lectiva es equivalente a 250 horas.

 

Modulo I: ESTRATEGIA Y POLITICA DE EMPRESAS
Fundamentos de la Dirección Estratégica
La Misión y los Objetivos de la Empresa
Análisis del Entorno de la Empresa
El Análisis del Entrono General
Análisis de la Posición Competitiva
Generación y Mantenimiento de la Ventaja Competitiva
El Mapa Estratégico
Estrategias de Crecimiento
Balance Scorecard

Modulo II: FINANZAS
Balance de Situación
Cuenta de Pérdidas y Ganancias
Estado de Origen y Aplicación de Fondos
Análisis Económico
Introducción al Análisis Fundamental
El sistema técnico de la empresa
La Rentabilidad en la empresa: ROI Vs. ROE
Matemáticas financieras
El proceso presupuestario
Elementos de un proyecto de inversión
Valoración de empresas: distintos métodos de valoración
Los diferentes Cash-Flows
Método de Discounted Free Cash-Flow
La Estructura óptima de Capital
Cálculo del Valor Residual

Modulo III: INTERNACIONALIZACION DE LA EMPRESA
Comercio Internacional
Riesgos Operaciones internacionales
Métodos de pago
Coberturas
Finanzas y Contratación en el Comercio Internacional
Logística y Transporte
Acceso a Mercados Internacionales
Oportunidades de desarrollo en Mercados Emergentes

Modulo IV: MARKETING Y VENTAS
Análisis del entorno de mercado
Mercado y análisis competitivo
Detección de oportunidades y establecimiento de objetivos de posicionamiento
Decisiones y gestión de las líneas de productos y marcas
Decisiones de precios
Decisiones de elección, diseño y gestión de canales de distribución
Decisiones de política de comunicación
Técnicas de venta
Organización y gestión del equipo comercial

Modulo V: OPERACIONES
Diseño y planificación de sistemas de producción
Diseño y selección del proceso y tecnología
Planificación y uso de la capacidad
Diseño de sistemas de trabajo
Control de Stock
Gestión de la innovación tecnológica
Sistemas logísticos
Planificación logística y de transporte

Modulo VI: RECURSOS HUMANOS
La naturaleza del comportamiento organizacional
El reto del cambio de una cultura organizativa
Liderazgo y motivación
Trabajo en equipo
Gestión del Cambio organizacional
Estrategia de recursos humanos
Motivación y recompensas
Gestión del desempeño organizacional basado en competencias

Modulo VII: EL BUSINESS PLAN – UN MODELO

DIRECTOR DEL PROGRAMA
Aurelio García del Barrio, PhD
MBA. CECO
Máster en Finanzas. CECO
ExManager de Planificación Estratégica y Corporate Finance World Wide.
Japan Tobacco Int.
Director del Global MBA con Especialización en Finanzas. IEB
Consultor de Alta Dirección

 

PROFESORES
Jacobo Cuadrado Arevalo, EFA
Licenciado en CCEE y Empresariales. Universidad de Valladolid.
Máster en Banca y Finanzas. AFI
Programa Avanzado en Corporate Finance. IE
Director de Asesoramiento Financiero, VISAN
Roberto Díaz
Licenciado en Marketing y Publicidad
Técnico en Marketing Directo
Curso Superior en Sistemas y Tecnología de Información
Master en Comercio Electrónico, Marketing Relacional y CRM. ICEMD – ESIC
Director de Análisis de Información. Todoentumano Comunicaciones
Juan Gil
Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. UCM
MBA. IE
Certificado en Dirección de Operaciones CFPIM.APICS
Director General. Obralia
José María Peláez
MBA Instituto de Empresa, Madrid
EMBA, IESE, Madrid
Socio Director. HyH Formación
Diego Pitarch
Master en Logística Internacional y Gestión Logística Empresarial.
Consultor SAP R/3 (Módulo SD). Team SAP Academy
Asesor Independiente Comercio Internacional y Logística
Operations Manager New Business. Grupo Parques Reunidos

El Programa está eminentemente dirigido a profesionales que quieran asentar las bases para el correcto análisis de decisiones para la toma de decisiones, con independencia de su especialidad

Los aspirantes a cursar el Programa deberán presentar debidamente cumplimentado el impreso de admisión.

Las solicitudes deberán estar presentes en la Secretaría del IEB.

Coste

El importe de la matrícula es de 4.000 Euros, que incluye toda la documentación, bibliografía y acceso a las instalaciones y servicios del IEB. Existe la posibilidad de solicitar beca para aquellas personas que, por sus circunstancias personas y/o profesionales, tengan necesidad de la misma para cursar el programa. El IEB estudiará la concesión de las mismas según la documentación aportada, siendo, en todo caso, becas parciales.

info admisiones

  • Fecha inicio: 20/1/2017
  • Horario: Blended
  • Idioma: Español


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